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三项制度改造出新招开新局 中国海油拧住改造“牛鼻子”

来源:南昌新闻网 发布时间:2021-09-29 浏览次数:

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中国网9月23日讯为贯彻落实《国企改造三年行动方案》,今年7月以来,中国海洋石油团体有限公司(简称中国海油)拧住三项制度(干部人事,劳动用工,收入分配)改造这一国企改造的“牛鼻子”,在5家所属单元试点推行“1 4 N”改造新模式,取得了阶段性功效。

这是继2003年之后中国海油再次对三项制度举行大刀阔斧的改造,展示了公司深化国企改造的刻意之坚、力度之大。

“相对照而言,新一轮三项制度改造对治理职员的选聘使用加倍体现了高素质、专业化、年轻化的导向,用工制度的改造加倍体现了效率优先、公正公正的要求,分配制度的改造更增强化市场的作用,突出效益的影响。”中国海油人力资源部卖力人示意。

为做好此轮改造事情,中国海油去年11月组建改造课题研究组,经由多轮调研、访谈、座谈后,构建起“1 4 N”三项制度改造新模式。“1”就是以《深化三项制度改造实行方案》为总纲要,“4”是指在三项制度之外,用好绩效审核这根“指挥棒”,“N”则是围绕实行方案出台一系列配套措施,为加速建设中国特色国际一流能源公司提供顽强的组织保障。

干部全员“两制一契” 推动干部能上能下

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今年7月尾,一场中层向导职员竞聘在中国海油研究总院举行。105人次竞聘51个岗位,新提升任用17人,5名干部因未竞聘乐成或放弃竞聘而退转。

张厚和是竞聘乐成的中层向导职员之一,也是中国海油两次三项制度改造的亲历者。2003年改造中,他从项目司理成为首席兼专业司理,此次则乐成竞聘计划研究院院长。“这次竞聘既反映了人人创新求变的心声,又体现了人人做事创业、勇于经受的意愿。在任期内,我将率领团队将计划研究院打造成高水平的油气战略中央,高质量的油气计划研究中央和高效益的投资决议研究中央。”

中层向导干部“起立、坐下”,执行果然竞聘、择优选拔,是中国海油此轮干部人事制度改造、推动干部能上能下常态化的行动之一。这既是中国海油干军队伍结构的现状使然,也是引发各级向导班子活力的一定要求。

现在,中国海油各级向导班子和干军队伍存在平均岁数偏大、岁数漫衍集中、专业结构不合理、综合能力不足等问题,成为制约公司竞争力提升和高质量生长的主要因素。

为优化向导干部结构,中国海油在公司上下周全推行 “两制一契”——对谋划类班子/司理层成员执行任期制和左券化治理,中层及以上向导干部执行聘期制和左券化治理,其中后者在国有企业三项制度改造中属于首创之举。

“国资委要求的是对各级企业司理层成员实行任期制和左券化治理,我们自我加压,对干部全员推行左券化治理,实现优进劣退,引发干部员工做事创业的活力。”中国海油人力资源部卖力人说。

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